济宁柜台生产,三星手机柜台厂价

  济宁柜台生产,三星手机柜台厂价    　　在同一旗帜参与竞争的步步高，同样的市场定位，同样的广告策略。金立、天宇、高新奇等步其后尘，后起之秀酷比手机同样加入战团。在深圳的众多**中，即将应用同样**推广方式的公司应该大有人在。整体市场竞争已经进入白热化和同质化。尽管OPPO手机拥有先发优势，且垄断了部分媒介资源，但竞争对手的不断侵扰，甚至推出更有性价比优势的音乐手机，OPPO的强势市场份额将会受到逐步蚕食。　　 
    
    　　2、大量的市场和终端投入，整体市场运营成本**。 
    
    　　笔者曾经深入到二、三线市场考察，发现OPPO的终端活动可谓铺天盖地。在这些地市级市场，OPPO基本都能抢占到比较好的专区位置，在较好的店面和商业街区开展规模宏大的终端促销活动。而这些都需要非常高昂的资金投入。无论是厂商自己投放还是经销商行为，都意味着高昂的市场运营成本。连三星和诺基亚这两个良好**在运作同样规模的市场活动上都会感到吃力，OPPO的做法显然会面临着**的成本压力。　　 
    
    　　涅磐之路的较大挑战就是重塑**定位。 
    
    　　济宁柜台生产,三星手机柜台厂价一个普遍接受的营销From 理论认为，行业后进者的竞争战略一般是寻找一个空隙市场，集中优势资源进行突破，从而寻找并奠定一个有利可图的利基市场。传统的营销理论往往局限于这个认知。桥头堡拿下以后该怎么办呢，实际上是缺少理论指导的。